集團(tuán)施工管理信息化小組與中國(guó)化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司舉行信息化建設(shè)交流座談會(huì)
4月17日上午，集團(tuán)施工管理信息化小組與中國(guó)化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)七化建）信息中心易華主任一行在集團(tuán)6樓會(huì)議室就信息化建設(shè)進(jìn)行了交流，參加交流的還有金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理。
會(huì)議首先由集團(tuán)信息化副組長(zhǎng)蘇昌茂和七化建信息管理中心主任易華就目前雙方信息化建設(shè)情況及所取得的成果進(jìn)行了介紹。之后雙方就信息化建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了深入的交流。
交流發(fā)現(xiàn)，施工管理信息化建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于打通不同業(yè)務(wù)板塊、統(tǒng)一成本核算口徑，否則業(yè)務(wù)板塊與財(cái)務(wù)板塊永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)成一致，核算不清楚的情況下談何管控。關(guān)于這一點(diǎn)集團(tuán)和七化建在建設(shè)前期都沒(méi)引起重視，現(xiàn)在集團(tuán)先行一步，七化建也正計(jì)劃開(kāi)展此項(xiàng)工作。同時(shí)，信息化建設(shè)要警惕鉆入貪大求全、事無(wú)巨細(xì)的牛角尖，脫離當(dāng)下實(shí)際，七化建當(dāng)年細(xì)化到0#清單細(xì)目的成本管理最終無(wú)法落地就是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。另外信息化建設(shè)還要注意不斷培訓(xùn)保持人員工作連續(xù)性、通過(guò)制度建設(shè)使信息化融入業(yè)務(wù)日常工作習(xí)慣、通過(guò)不折不扣的獎(jiǎng)懲來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力度等。
本次交流會(huì)加深了我們對(duì)集團(tuán)在信息化建設(shè)方面優(yōu)勢(shì)和不足的認(rèn)識(shí)，有利于信息化系統(tǒng)平穩(wěn)落地應(yīng)用，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。
